Projektipäällikkö
Projektipäällikkö
Ulkoistettu IT- ja investointiprojektipäällikkö – vie projekti maalin kuormittamatta omaa henkilöstöä
Kuulostaako tutulta?
- Projektien vetäminen on sekoilua
- Meiltä puuttuu kokenut ja osaava projektipäällikkö
- Kenelläkään ei ole halua tai aikaa toimia projektipäällikkönä
- Tarvitsemme suunnannäyttäjän, miten ammattimaisesti projekteja
- Meillä on iso hanke tulossa, mutta emme tiedä, miten se viedä läpi
- Pystyykö joku ulkopuolinen toimia projektipäällikkönä, kun ei tunne alaamme?
Ratkaise ongelma käyttämällä ulkoistettua projektipäällikköä
Tarjoamme käyttöönne projektijohtamisen ammattilaisen työpanoksen, joka kirkastaa kanssanne projektin tavoitteet ja mittarit, laatii projektisuunnitelman sekä johtaa projektin onnistuneesti maaliin. Hallitsemme projektipäällikön tehtävät ja pääsemme nopeasti kiinni liiketoimintaanne ja arjen tekemiseen.
Olemme keskittyneet erityisesti tuotannollisten (tehtaiden perustaminen) ja logististen investointiprojektien (kuten varastojen autotomatisoinnin) sekä ERP- ja WMS-projektien läpivientiin. Meillä on valmiita ideoita ja malleja projektien suunnitteluun, organisointiin ja seurantaan. Pystymme valmentamaan henkilöstöä projektiosaamisessa ja parhaiden käytäntöjen soveltamisessa.
Useimmat projekteista olemme hoitaneet osa-aikaisina toimeksiantoina. Kokemuksen ja yli 100 asiakkaan liiketoiminnan tuntemisen myötä projektipäällikkömme tekeminen on suoraviivaista ja aikaa säästyy. Tulokset näkyvät hyvänä palvelun hinta-laatusuhteena.
Vahvuutenamme on kokemuksen lisäksi käytännönläheinen tekeminen tapa, mikä on osa Tehoksen DNA:ta. Haluamme käyttää projektibyrokratiaa vain sen verran kun on tarpeen. Johtamistavassa korostuu tavoitteella ohjaaminen, tiimityö ja keskittyminen oleelliseen.
Meillä on myös kokemusta ja osaamista projektisalkkujen hallinnasta (PMO). Projektiportfolion hallinnalla saadaan projektikokonaisuuden läpivientiin läpinäkyvyyttä ja johdonmukaisuutta.
Jätä projektipäällikön tehtävät huoleksemme
Ammattilaisemme on mukana kaikissa projektin eri vaiheissa:
- kirkastamme projektin tavoitteet ja mittarit
- autamme projektin sisällön selkiyttämisessä ja kannattavuuden laskennassa
- autamme päätösesitysten laatimisessa ja esittelyssä
- autamme laatimaan ymmärrettävän ja vaikuttavan projektisuunnitelman
- autamme rakentamaan toimivan projektiorganisaation
- johdamme projektin tavoitteen mukaiseen maaliin
- seuraamme projektin etenemistä säännöllisesti
- olemme avuksi muutoksen johtamisessa
- autamme projektin vaiheittaisessa siirtämisessä omalle henkilöstöllenne
- päätämme projektin ja arvioimme tuloksia asetettuihin tavoitteisiin
Usein asiakkaan mietteissä on, pystyykö ulkoinen projektipäällikkö ymmärtämään asiakkaan liiketoimintaa ja yksityiskohtia? Pystyykö projektipäällikkö pääsemään nopeasti työhön käsiksi?
Kokemuksemme mukaan pystyy ja pystymme. Pääsemme rivakasti kiinni liiketoimintaanne ja olemme kiinnostuneita arjen työn sujuvuudesta. Vahvuutenamme on kokemuksemme sekä projektinjohdosta että asiantuntijatyöstä. Yli 100 asiakkaan kokemuksella.
On samalla hyvä huomata, että projektipäällikön tehtävänä on tehdä asioita yhdessä asiakkaan henkilöstön kanssa. Kyse on yhteisistä onnistumisista. Merkittävä osa asiantuntemuksesta tulee projektissa mukana olevilta asiantuntijoilta ja johdolta. Riittää, että projektipäällikkö ymmärtää toimintaa ja ratkaisuja tavoitteisiin vastaamiseksi. Projektipäällikkö vastaa työn etenemisestä aikataulussa, kustannusraameissa ja tavoitteiden mukaisesti.
Projektipäällikkönä toimii Tehos Oy:n toimitusjohtaja, DI Mikko Jauhonen, jolla on 15 vuoden kokemus erilaisten investointi-, IT- ja muutosprojektien johtamisesta kaupan ja teollisuuden aloilla. Mikko sai kansainvälisen IPMA Level B -sertifikaatin vuonna 2012.
