Mene sisältöön
Toimialat
Teollisuus
Kauppa
Julkinen
Palvelut
Tuotannon tehostaminen
Lean 5S
Layout-suunnittelu
Tuottavuusanalyysi
Vaihtoajan lyhentäminen
Työturvallisuusanalyysi
Sisälogistiikan tehostaminen
Sisälogistiikan analyysi
Layout-suunnittelu
Lean 5S
Lean 5S
5S-auditointi
5S-parannus
5S-työpaja
5S-koulutus
Lean-itsearviointi
Projektinhallinta
Projektipäällikkö
Projektityöpaja
Projektiauditointi
WMS/ERP/MES
Asiakkaitamme
Ely-konsultointi
Miksi Tehos?
Blogi
Yritys
Yhteys
Menu
Toimialat
Teollisuus
Kauppa
Julkinen
Palvelut
Tuotannon tehostaminen
Lean 5S
Layout-suunnittelu
Tuottavuusanalyysi
Vaihtoajan lyhentäminen
Työturvallisuusanalyysi
Sisälogistiikan tehostaminen
Sisälogistiikan analyysi
Layout-suunnittelu
Lean 5S
Lean 5S
5S-auditointi
5S-parannus
5S-työpaja
5S-koulutus
Lean-itsearviointi
Projektinhallinta
Projektipäällikkö
Projektityöpaja
Projektiauditointi
WMS/ERP/MES
Asiakkaitamme
Ely-konsultointi
Miksi Tehos?
Blogi
Yritys
Yhteys
Blogi
Vinkit ERP- ja WMS-valintaan
Mitä todella tarvitsemme? Millainen järjestelmä toimii meillä? Tarjoavatko järjestelmät mahdollisuuksia, joita emme edes osaa ajatella?Kuluvana vuonna jo viidellä asiakkaallamme on ollut tarve uuden toiminnanohjaus- (ERP) tai varastonhallintajärjestelmän (WMS) hankinnalle ja olemme saaneet olla mukana toteuttamassa selvitystä hankintoja varten.Selvitystyössä on muodostunut toimiva vakiomalli.
Uimisesta ja tuotannon tehostamisesta
On usein haastavaa yksinkertaisella tavalla kuvata, mitä teen työkseni. Muuttujia ovat esim. asiakkaiden toimialat, palvelualueet ja palvelut. Teenkö töitä teollisuudelle, kaupalle, julkiselle? Digiä, logistiikkaa, tuotantoa vai henkilöstön kehitystä? Asiantuntijapalveluita vai projektinjohtoa? Vastaus ei mahdu yhteen lokeroon, kuten eivät yritysten ja organisaatioiden elävän elämän tilanteetkaan.
Lean 5S-opas
5S-menetelmän avulla pysyvä siisteys ja järjestys tuotantotiloihin? Olen kuullut lukemattomia kertoa, että yrityksissä on potkaistu käyntiin Lean 5S-projekti ja saatu hyviä tuloksia aikaan, mutta ajan saatossa on lipsuttu takaisin vanhoihin uomiin. Muutos on ollut vain väliaikainen.
Johtoryhmätyöskentely
Toimivien johtamismallien merkitys on iso. Hyvin suunnitellulla hallinnolla asiat tapahtuvat. Huonolla ovat taas huonot jäljet tarjolla. Johtoryhmätyöskentelyssä jämäkkyys on paikallaan. Samalla byrokratiaa kannattaa käyttää vain sen verran, kuin on tarpeen.
Ihminen on muutoksen avain
Ihminen on muutoksen avain Lean 5S:n soveltamisessa. Monessa työpaikassa 5S on ensimmäinen askel, jolla Leania lähdetään soveltamaan. Yksi keskeisimmistä syistä on menetelmän käytännönläheisyys. 5S:n hyödyt ovat ilmeiset. Tulokset ovat havaittavissa arjen työn sujuvuuden ja turvallisuuden paranemisena. Olemme todenneet sen kymmenien asiakkaidemme kohdalla.
Päivittäisjohtamisella selkeyttä arjen työhön
Päivittäisjohtamisella on merkittävä rooli johtamisessa. Se tarkoittaa käsitteenä työtiloissa tapahtuvaa avointa, läpinäkyvää ja osallistavaa päivittäistä johtamisen kulttuuria.
Johtamisen tasot
Yksi mieleenpainuvimmista puhujista, jota olen ollut kuuntelemassa, on John C. Maxwell. Maxwell on kirjailija ja puhuja, jonka ydinosaaminen liittyy johtamiseen. Hänen ajatuksensa johtajuudesta ovat syöpyneet mieleeni. Olen peilannut Maxwellin ajatuksiani omaan esimiestyöskentelyyni ja esittelen tässä kirjoituksesa ajatuksiani ja Maxwellin esittämät johtamisen tasot.
Jatkuva parantaminen
Jatkuvan parantamisen keskeisinä elementteinä voidaan pitää organisaation yhteistä visiota, toiminnan systemaattisuutta ja proaktiivisuutta, henkilöiden sitoutumista organisaatioon ja sen osallistamista kehittämiseen, toimintojen standardointia ja innovaatiotoiminnan ja tuloksellisuutta. Jatkuvan parantamisen toimintatapa osallistaa ja sitouttaa koko organisaation laadun parantamisen, tuottavuuden nousun ja työturvallisuuden kehittämiseen.
Sisälogistiikkaa tehostamalla tilaus-toimitusketju tuottamaan
Tilaus-toimitusketjun tehostamista on mahdollista tehdä yksittäisissä ketjun solmukohdissa. Suomalaisten varastojen ja tehtaiden sisäisessä logistiikassa piilee merkittävä säästöpotentiaali. Logistiikan perustehtävänä on tuottaa asiakkaan haluama palvelutaso mahdollisimman edullisesti. Tavoite on kristallinkirkas - vai onko?
Edellinen
Page
1
Page
2
Seuraava