Tehoksen projektinjohtopalvelut apuna tuotannon käynnistämisessä
Mäkelä Alu Oy päätti perustaa uuden pulverimaalaamon Etelä-Suomeen Voikkaalle asiakaspalvelutason ja kapasiteetin kasvattamiseksi. Koska uusi tehdas oli yritykselle merkittävä investointi ja kapasiteetti haluttiin saada nopealla aikataululla käyttöön, turvautui yhtiö Tehoksen projektinjohtopalveluun. Projektipäälliköksi Mäkelä Alu valitsi Tehokselta Mikko Jauhosen, joka laati projektisuunnitelman sekä vastasi projektin organisoinnista, johtamisesta, seurannasta ja raportoinnista.
Mäkelä Alu Oy on 80-vuotias perheyritys Luoma-aholla, joka valmistaa ja pintakäsittelee alumiiniprofiileja asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Yritys tarjoaa myös monipuolisia profiilien suunnittelu-, varastointi- ja logistiikkapalveluita. Yrityksen liikevaihto vuonna 2018 oli 85,8 M€ ja työntekijöitä yli 250 henkilöä. Henkilöstöllä on vahva asiantuntemus alumiiniprofiilien pintakäsittelystä ja tukiprosesseista.
Mäkelä Alun kanssa yhteistyö sujui mainiosti. Yrityksen johto teki nopeita päätöksiä projektin raameista. Projektiryhmä ja yhteistyökumppanit olivat sitoutuneita ja aikaansaavia. Tässä projektissa osallistujien osaamiset ja vastuualueet loksahtivat oivasti kohdilleen, mitkä edesauttoivat tehtaan käynnistymisen tavoiteaikataulussa. Oli mahtavaa olla joukkueessa mukana.
Kokenut projektipäällikkö säästää aikaa ja rahaa
Projektinhallinta on merkittävä osa Tehoksen palvelutarjontaa. Ulkoinen projektipäällikkö on hyvä vaihtoehto tilanteessa, jossa oman henkilöstön ajankäyttö halutaan varmistaa tärkeimmille tehtäville.
”Nopeasta aikataulusta huolimatta tehtaamme tuotanto saatiin käynnistettyä tavoiteajassa. Mäkelä Alu tarjoaa nyt asiakkailleen pulverimaalaus- ja varastokapasiteettia modernissa pintakäsittelylaitoksessamme. Mikon vahva kokemus ja osaaminen projektinjohdosta sekä toimialaosaamisemme mahdollistivat tehdasprojektin etenemisen odotustemme mukaisesti.” kertoo hallituksen puheenjohtaja Petri Mäkelä Mäkelä Alulta.
Varaston layout ja WMS Kuntokaupalle
Nordic Sports Brandsin logistiikkajohtaja Mikko Rutanen tietää, mitä tilan ja työn suunnittelulla voidaan parhaimmillaan saada aikaan: tehokkaampaa työskentelyä ja järkevämpää tilankäyttöä.
Suomen Punainen Risti, Kontti secondhand
”Siivota voi aina, mutta 5S-toimintamalli on mielestäni ainut tie siihen, miten siisteyden ja järjestyksen saa aidosti pidettyä yllä.”
Kometos Oy
Lean 5S-koulutus: “5S on tuonut Kometokselle uuden tavan lähestyä työpisteiden organisointia ja on opettanut meitä ajattelemaan selkeämmin sekä kyseenalaistamaan aikaisemmin tehtyjä asioita.”
A&M Välilehto Oy
Layout suunnittelu: ”Tilankäytön järkeistys oli oiva esimerkki siitä, miten luoda teholoikka pienellä vaivalla. A&M Välilehto oivalsi, että layoutin uudistamisella saadaan säästymään euroja”.
Konepaja Stamac Oy
Lean 5S-periaatteet tutuksi esimerkin avulla: “..tehtaassa on todellakin tapahtunut selkeää tehostumista. Asiakkailtamme on tullut myönteistä palautetta ja henkilöstö kokee mallin hyvänä.”
Elekmerk Oy
Sisälogistiikan tehostaminen: “Raportti antoi meille hyvän listan kohteista, joiden kehittäminen toisi etua yritykselle. ..pystyimme helposti suunnittelemaan muutoksia kustannustehokkaassa järjestyksessä.”
Elekmerk Oy
Käyttöönotto sujui sovitussa aikataulussa ja tuotantohallien muutos 5S:n myötä oli hämmästyttävän suuri.
Keski-Suomen sairaanhoitopiiri
Tehoksen osallistavat työpajat ovat saaneet paljon kiitosta henkilöstöltä. Analyysin kautta saimme työhön nopeasti läpinäkyvyyttä, joka on mahdollistanut sujuvuuden jatkokehittämiseen.
Anvia Oyj
Tehoksen projektinjohtopalvelusta oli Anvialle apua. ..Yhteistyö oli mutkatonta ja hyvähenkistä. ..käytännönläheinen ja yhteistyökykyinen toimintatapa vastasi hyvin Anvian odotuksiin..
Ojala-Yhtymä Oy
Lista pienistä kehityskohteista, joiden avulla voidaan parantaa kokonaisuutta oli toimiva ja konkreettinen. Varaston kehitysaskelia teemme askelittain..