Blogi

Lean 5S edistää turvallisuutta

Pelastustehtävässä on ajoittain kyse sekunneista, jolloin on pystyttävä toimimaan. Ylimääräistä aikaa etsimiselle ei ole.

Lean 5S/6S -rutiinit vakioivat toiminnan

"Kyllä meillä on sovittu, että jäljet siivotaan." 😀Kuulostaako tutulta? Entä se, että käytännössä jälkiä ei siivota? 😠Oleellisia tarkentavia kysymyksiä alun lainaukseen ovat:🔸 kuka? 🔸 mitä? 🔸 milloin? 🔸 miten? 🔸 miksi?

Hankinnan keinot talouden sykleissä

Hankintaprosessit voivat kohdata useita haasteita haastavina aikoina, kuten taloudellisen kriisin, pandemian tai globaalin häiriön vuoksi. Hankinnan merkitys huomataankin usein liian myöhään, vasta kriisin aikana, kun osia puuttuu tai ostohinnat nousee hallitsemattomasti.

Projektitoiminnan kehitysaskeleet

Keskisuuret yritykset ja projektitoiminta. Onko haasteita saavuttaa projekteilla asetetut tavoitteet? Vai onko tavoitteita asetettu lainkaan?

Hukan metsästys

Teollisuusyrityksissä liiketoiminnan kasvu ja kannattavuus ovat keskeisiä tavoitteita, ja perinteisemmälläkin toimialalla näiden tavoitteiden saavuttaminen vaatii jatkuvaa kilpailukyvyn ja tehokkuuden parantamista.

Lean 5S:n kirjoittamattomat lait auki kirjoitettuna

Kun Lean 5S -matka alkaa, esille nousee monenlaisia kannanottoja. Tässä kirjoittamattomia sääntöjä siisteyden ja järjestyksen puolesta, ja sitä vastaankin. Nyt kuitenkin auki kirjoitettuna.

Siisteys ja järjestys pysyväksi olotilaksi

Lean 5S on viidellä jalalla seisova jakkara; jos yksikin jalka kaatuu, kaatuu koko jakkara. Toyotan kulttuurista ja heidän luomistaan menetelmistä ja ajattelutavoista on apua pysyvien muutosten aikaansaamisessa.

Vinkit ERP- ja WMS-valintaan

Mitä todella tarvitsemme? Millainen järjestelmä toimii meillä? Tarjoavatko järjestelmät mahdollisuuksia, joita emme edes osaa ajatella?Kuluvana vuonna jo viidellä asiakkaallamme on ollut tarve uuden toiminnanohjaus- (ERP) tai varastonhallintajärjestelmän (WMS) hankinnalle ja olemme saaneet olla mukana toteuttamassa selvitystä hankintoja varten.Selvitystyössä on muodostunut toimiva vakiomalli.

Uimisesta ja tuotannon tehostamisesta

On usein haastavaa yksinkertaisella tavalla kuvata, mitä teen työkseni. Muuttujia ovat esim. asiakkaiden toimialat, palvelualueet ja palvelut. Teenkö töitä teollisuudelle, kaupalle, julkiselle? Digiä, logistiikkaa, tuotantoa vai henkilöstön kehitystä? Asiantuntijapalveluita vai projektinjohtoa? Vastaus ei mahdu yhteen lokeroon, kuten eivät yritysten ja organisaatioiden elävän elämän tilanteetkaan.